2015年12月30日至2015年1月1日，北京分公司、上海分公司、深圳销售部、市场部全体同事及公司各部门领导齐集欣瑞达深圳总公司，参加了“2015—2016年度销售培训总结会议”。

销售培训总结会议分为两个部分：职能部门及产品业务培训，销售总结。

为使总部各职能部门能与销售部更好的配合，于12月30日安排了财务部、人力资源部及市场部对2015年度存在的问题进行探讨，并通报了2016年的相关制度安排。

为使销售人员更好的了解公司STN单色模组及TFT串口智能终端两大产品线。于12月31日安排全体销售人员到工厂进行参观，并组织学习STN产品知识，销售订单、生产工艺及品质管控，售后服务等流程，安排足够的时间让销售人员与工厂相关人员进行问题的探讨，为2016更加顺畅的进行销售通道做好沟通。1月1日上午邀请串口智能终端事业部总监全面讲解了串口终端的现有产品类型、应用及2016年新产品规划;FAE工程师对串口屏的相关功能进行了培训，培训会议上大家踊跃发言，对出现的问题以及新产品相关问题进行沟通，为后期销售工作的深入展开打下坚实的基础。

2016年1月1日下午销售总结会议正式拉开帷幕，会议在人力资源部周经理的主持下正式开始。首先由北京分公司，上海分公司，深圳销售一部及深圳销售二部的销售经理分别对2015年度工作总结及2016年的工作规划与思路进行了汇报，主要围绕2015年销售各项数据，工作亮点，不足之处以及2016年的工作目标及市场规划进行总结分析。之后由总经理包毅先生做重要指示，2015年是欣瑞达转型的初期，公司在各种流程规划，制度管控以及项目部分都开始进行调整，初期取得了短暂成效，2016年度是欣瑞达转型升级的重要阶段，从产品，行业，项目，制度流程，人才引进等部分将会实施更加强有力的措施，让2016年的内部更加优化，2016的市场布局更加完善，为重点市场的进入及份额的提高提供最为核心的竞争力及保障！

最后，包总代表公司领导班子感谢全体员工付出的辛勤劳动，向全体员工及家属致以新春祝福，并希望大家继续发扬精诚团结、共同努力的精神，在2016年的工作中赋予激情，挑战目标，为公司的发展增添新的动力！

至此，2015销售年度营销会议圆满结束！通过三天的讨论、培训和学习，使营销系统的同事对公司的企业文化有了更深刻的感悟，对公司的愿景及各项流程更加清晰，对2016年度的目标更加坚定。我们相信，在包毅总经理的带领下，全体员工定会同心同德，奋发前进，在2016销售年度必将取得更大的成绩，为客户缔造完美显示！